Elad Gil, scrivendo in un post sul blog: Nella maggior parte dei settori, la regolamentazione impedisce la concorrenza. Questo famoso grafico L’aumento dei prezzi nel tempo riflette il modo in cui i costi dei settori altamente regolamentati (sanità, istruzione, energia) aumentano nel tempo, mentre i settori meno regolamentati (abbigliamento, software, giocattoli) riducono drasticamente i costi nel tempo. (Si prega di notare che non credo che questi siano aggiustati per l’inflazione, quindi il 60-70% potrebbe essere un prezzo “di pareggio” aggiustato per l’inflazione.)
La regolamentazione favorisce gli operatori storici in due modi. In primo luogo, aumenta il costo di ingresso in un mercato, in alcuni casi in modo drammatico. L’elevato costo delle sperimentazioni cliniche e gli ulteriori ostacoli posti in essere per lanciare un farmaco ne sono un buon esempio. Un video da non perdere è questo con Paul Janssen, uno dei giganti del settore farmaceutico, in cui afferma che la stragrande maggioranza dei budget per lo sviluppo dei farmaci viene sprecata in test imposti dalle autorità di regolamentazione che “hanno poco a che fare con la ricerca effettiva o lo sviluppo effettivo”. .” Questa è una spiegazione parziale del motivo per cui (a parte Moderna, un incidente di COVID), in quasi 40 anni non è stata lanciata alcuna nuova azienda biofarmaceutica con una capitalizzazione di mercato di oltre 40 miliardi di dollari (nonostante l’assistenza sanitaria rappresenti il 20% del PIL degli Stati Uniti).
In secondo luogo, la regolamentazione favorisce gli operatori storici attraverso qualcosa noto come “cattura regolamentare”. Nella cattura normativa, i regolatori diventano vincolati a una lobby o a un gruppo specifico del settore, ad esempio ricevendo posti di lavoro nel settore dopo aver lavorato come regolatori o tramite forme specifiche di lobbying. I regolatori diventano un forte incentivo a “fare il bravo” con gli operatori storici e a influenzare le normative a modo loro, al fine di ottenere favori più avanti nella vita. Risorsa aggiuntiva: Summit All-In: Bill Gurley presenta 2.851 miglia.